Consells sobre gestió de projectes per evitar retards durant el desenvolupament de productes electrònics

Preneu-vos un moment i penseu en l’últim projecte en què heu treballat. Quantes coses no van anar com estava previst? Quants retards va experimentar el projecte en cada fase i com s’haurien pogut evitar? Els retards en qualsevol horari són frustrants; quan es produeixen en el desenvolupament de projectes d’electrònica, pot conduir fàcilment a una startup que perd el seu avantatge al mercat. Per raó, això és el que més preocupa (o almenys hauria de ser-ho) per als desenvolupadors i les startups de maquinari. Malauradament, els retards en el desenvolupament de projectes d’electrònica són els fundadors i desenvolupadors de tots els nivells d’experiència que es troben durant gairebé qualsevol projecte.

En aquest article, analitzarem les causes principals dels retards en el desenvolupament de projectes electrònics i, a continuació, esbossarem les estratègies preventives que s’han utilitzat eficaçment en la gestió de projectes per ajudar a fer cantar tot el projecte.

Causes fonamentals dels retards en el desenvolupament de projectes electrònics

Cada projecte té els seus alts i baixos, els dies bons i els dolents, però quan analitzem lògicament els mecanismes en funcionament quan es produeixen retards en els horaris, podem veure (esperem que només un dels) set factors que treballen:

1. No DFM (Disseny per a la fabricació): DFM és el que hauria de ser el més important durant el procés de fabricació perquè és fonamental per a l'èxit del projecte. DFM inclou la decisió d’especificar el procés de fabricació, el disseny de productes / peces / taulers / xips, els materials utilitzats, el medi ambient, el compliment / proves, i això amb prou feines trenca la superfície del que tracta DFM. És tan important que qualsevol aspecte del disseny de maquinari que no sigui DFM pot provocar la paralització fins i tot dels projectes més sorprenents.

2. Fallades de la prova de certificació: saber que el vostre maquinari ha de passar la certificació és només aquí el principi. La incomprensió de les certificacions que ha de passar el producte (per exemple, EMI i EMC) o la manca d'un requisit de certificació per a un país diferent pot ser extremadament costós pel que fa al pressupost i al calendari.

3. Canvis en el disseny de fallades de prova: durant el procés de desenvolupament, les coses poden quedar molt bé sobre el paper, però de vegades no funcionen tan bé quan les coses passen a la producció de proves. Generalment, es troben molts defectes del producte després de les proves que requereixen que els desenvolupadors dissenyin canvis. Això necessita un temps important per resoldre els problemes i prendre decisions de compensació, per exemple, per rebaixar les especificacions o canviar components (potencialment augment del preu).

4. Canvis a les especificacions: sovint durant el procés de desenvolupament, podeu rebre suggeriments o suggeriments nous de clients que vulgueu implementar immediatament. Tanmateix, aquests petits canvis aquí i allà poden tenir un efecte increïble en tot el disseny del producte, provocant retards i altres tasques que cal tornar a fer.

5. Sense finançament: per una o altra raó, els diners s’han assecat i el projecte no pot continuar fins que no es disposa de més finançament.

6. Fora de components: un (o més) dels elements de maquinari del vostre projecte està esgotat i ha posat el projecte a la prestatgeria fins que hi hagi més unitats disponibles.

7. Sense pla de recuperació: altrament conegut com a "pla-b", tot i que tothom vol que un projecte tingui èxit i vagi sense problemes des del principi fins al final, les coses es poden posar en pausa si es produeix un problema imprevist i no hi ha cap pla de tornar-hi.

Tot i que la llista anterior dóna a moltes persones prou raons per deixar-la de fumar, res no s’aconseguiria ni es crearia si tothom renunciés. NO RENDIU! Teniu una bona idea i s’hauria de veure fins a la producció. Vegem com us podem aconseguir.

Estratègies preventives mitjançant la gestió de projectes

Una planificació prèvia adequada evita un baix rendiment. En aquest sentit, i tenint en compte les causes de retard en el desenvolupament de projectes electrònics bàsics esmentats anteriorment, algunes de les principals mesures de prevenció que podeu prendre són bastant senzilles i fàcils d’implementar.

1. Comprometeu-vos fermament perquè el vostre projecte sigui DFM: tal com s’indica a les causes de retard anteriors, el procés, el disseny, els materials utilitzats, l’entorn i el compliment / proves són només els inicis de DFM. Definiu les vostres especificacions, doneu-les al vostre equip, parleu amb un expert i bloquegeu-ho tot ABANS d’acostar-vos al fabricant. Les bones pràctiques DFM són la diferència entre un producte únic i un producte escalable. Col·laboreu amb tots els implicats per omplir TOTS els espais en blanc per garantir una fabricació suau i eficient.

2. Planifiqueu amb antelació les proves de certificació assegurant-vos que cada pas del procés compleixi, sigui eficient i compleixi els estàndards de garantia de qualitat. Assegureu-vos d’entendre quines certificacions ha de passar el producte (per exemple, EMI i EMC), així com si hi ha requisits de certificació de país diferents. Pel que fa al pressupost i al calendari, es recomana aprendre sobre pressupostos de certificacions i proveïment.

3. Serà difícil d'evitar completament els canvis de disseny derivats de les falles de les proves, però trobar un soci de desenvolupament / fabricació experimentat que tingui experiència amb productes similars en el passat reduirà molt el risc. I, per als problemes que sorgeixin, us ajudaran a proporcionar solucions i suggeriments pràctics que us ajudaran a prendre decisions ràpides per evitar massa demores.

4. Sembla fàcil de dir, però us heu de comprometre a bloquejar les vostres especificacions abans d'entrar massa en el desenvolupament. Deseu les vostres noves funcions per al producte de la pròxima generació. A no ser que produeixi o trenci el vostre producte, és millor fer-lo sortir en lloc de passar l'eternitat en desenvolupament intentant perfeccionar-lo.

5. Eviteu que es quedin sense fons planificant amb antelació i creant un pressupost lògic, raonable i factible. Excel és el vostre millor amic aquí, enumereu-ho tot i organitzeu-lo perquè tingui sentit per a vosaltres i per al vostre projecte. Penseu i feu llistes de coses com els costos NRE (Enginyeria no recurrent), els costos de la llista de materials (logística) i qualsevol altra cosa que inclogui el vostre projecte. Sembla una obvietat, però fer consultes per obtenir un pressupost d’un expert si no esteu segur dels vostres números és un moviment intel·ligent i us pot estalviar temps a la llarga. Poden ajudar a treure molta pressió i estrès de les espatlles si teniu problemes per pressupostar.

6. Si el vostre projecte d'electrònica requereix diverses parts i / o grans quantitats de peces, planifiqueu amb antelació i obteniu més d'un proveïdor per a les peces o tingueu existències addicionals; d'aquesta manera, tindreu una còpia de seguretat si la font principal s'asseca. A més, mantingueu-vos allunyats de les peces especials o úniques, ja que és probable que tinguin temps de lliurament més llargs i seran més difícils de substituir si es produeixen problemes.

7. Qualsevol gerent de projecte experimentat entén el control de riscos i fer plans de recuperació durant el cicle de desenvolupament del projecte forma part del seu procediment operatiu estàndard. Una gestió adequada del projecte pot ser tan eficaç per evitar retards imprevistos.

Comprendre què podria sortir malament és el primer pas per evitar que això passi. El segon pas consisteix a fer un pla per evitar que passi o treballar al seu voltant si és així. Una planificació prèvia adequada evita un rendiment deficient cada vegada.

Comuniqueu el vostre pla de desenvolupament de projectes electrònics

Comuniqueu-vos amb experts externs per assegurar-vos que les vostres especificacions són clares i que compleixen les pràctiques estàndard de DFM per garantir la millor experiència i resultats de fabricació possibles. Prevenir els retards en el desenvolupament de projectes d’electrònica (i moltes altres coses de la vida) passa per planificar tot el procés, parlar-ne amb el vostre equip i treballar amb altres professionals que tinguin experiència i èxit en el desenvolupament de projectes d’electrònica.

Aquest article va ser escrit per TECHDesign de Taiwan, que és una plataforma única de comerç electrònic que connecta els innovadors de maquinari. Podeu trobar més detalls a la pàgina d’autor de TECHDesign.