Per què vas començar Cooey? Té algun motiu / experiència personal per construir Cooey?
Cooey es va iniciar després de conèixer de primera mà el que passen molts pacients crònics a l'Índia. En un moment donat, la meva filla va patir pneumònia i també vaig notar que la meva mare, que té hipertensió arterial, anotaria els seus elements vitals en paper. Com que el sector sanitari requereix dades molt precises, vaig pensar que calia digitalitzar tot el procés, a partir dels pacients. Per tant, vam intentar conceptualitzar una solució per a les necessitats recurrents dels pacients.
Després d’estudis de mercat i converses amb metges i pacients, vam llançar Cooey com a tercera plataforma, que involucrava els pacients en el sistema de gestió sanitària i els proporcionava serveis específics.
El nom "Cooey" sona dolç, com va arribar a aquest nom?
"Cooey" és un crit peculiar dels aborígens australians com una crida a cridar l'atenció, i també d'ús comú entre els colons australians.
Heu afirmat que Cooey vol ser el Whatsapp de la indústria sanitària, com teniu intenció de fer-ho?
La visió de Cooey és utilitzar la tecnologia intel·ligent per a una habilitació de serveis d’alta qualitat i tacte per proporcionar requisits d’atenció a llarg termini millorats. Progressivament, té la intenció de connectar els punts entre institucions sanitàries amb companyies d'assegurances i organitzacions d'investigació mitjançant dades de pacients en temps real i les seves analítiques. espai.
Cooey preveu que l’enfocament anterior abordaria els futurs models hospitalaris que només podrien tenir llits d’UCI / CCU, mentre que la resta de l’atenció es lliuraria de forma remota amb l’ajut de dispositius, dades i visites diürnes. El pacient adoptaria tecnologies mitjançant dispositius biomèdics i es mantindria connectat amb els seus proveïdors d’atenció.
T’has enfrontat a alguna barrera o limitació tecnològica mentre desenvolupaves Cooey? Si és així, com ho va superar?
Cooey ha viscut moltes coses, per treure el millor i mantenir-se alt enmig de l'oceà de diferents empreses i empreses emergents. Els desafiaments clau, com a organització, als quals ens enfrontàvem en l'etapa inicial són l'encaix cultural, especialment entre els requisits de Singapur i els requisits dels Estats Units, juntament amb el compliment normatiu i la infraestructura de telecomunicacions.
A més, no hi havia professionals amb conjunts d’habilitats adequats, els costos elevats de les solucions d’anàlisi i els buits operatius entre les parts interessades són els principals factors que dificulten el progrés de l’adopció de l’anàlisi. Cooey aconsegueix la seva "Solució única" per a la captura, emmagatzematge, recuperació, processament i serveis d'anàlisi de dades, mitjançant un compromís constant i un sistema de suport continuat.
Inicialment, com va sortir Cooey del terreny? Teníeu inversors o finançament multitudinari?
Hem recaptat fons d'inversors àngels.
Cooey també opera als Estats Units, Japó, Singapur i l'Índia. Quin país sembla haver acollit i adoptat Cooey fàcilment? On es troba l’Índia a la llista i per què?
La plataforma s’adapta a qualsevol proveïdor d’atenció mèdica que vulgui gestionar i controlar les necessitats recurrents de la salut d’un pacient de forma remota o en un establiment.
Els nostres perfils típics de clients són a) Empresa de gestió de la diabetis b) Empresa de cura cardíaca c) Empresa de rehabilitació i teràpia id) Agència de salut a casa
L’Índia s’està convertint ràpidament en un banc de proves per a les empreses tecnològiques per perfeccionar solucions de programari que venen a proveïdors d’assistència sanitària en altres geografies, especialment als Estats Units, on una nova llei sanitària ha impulsat la demanda d’aquests serveis. El relaxat marc normatiu a l’Índia, unit a la voluntat dels grans proveïdors sanitaris / cadenes d’hospitals d’experimentar, ha proporcionat l’oportunitat de planxar les arrugues en condicions de la vida real. Algunes àrees d’impuls són la digitalització de registres i la gestió remota de pacients.
Cooey també té el seu propi assistent de veu anomenat Maya, com es va construir i com aportarà valor a Cooey?
Cooey destaca amb el seu assistent de veu intel·ligent "Maya", que simplifica les tasques rutinàries de control de salut amb ordres de veu simples. I també hi ha habilitats d’Alexa incorporades per ajudar-vos al llit.
Amb el nombre d'unitats de dispositius Internet de les coses instal·lades (IoT) que superaran els 26.000 milions el 2020, la interacció màquina a màquina també estarà dominada per la veu. I això és el que Maya aporta a la taula! El vostre assistent personal controlat per veu amb una diferència.
Maya simplifica les tasques rutinàries de control de la salut amb ordres de veu senzilles. Les interfícies de veu permeten als usuaris fer preguntes i rebre respostes mitjançant un diàleg natural. Les funcions de Maya estan disponibles per utilitzar-les amb qualsevol dispositiu i en qualsevol moment per interactuar amb qualsevol aplicació. Amb l'aprenentatge automàtic i els sistemes cognitius com a força impulsora d'aquesta tecnologia, l'impacte en futures aplicacions pot ser colossal en els propers dies.
Amb Maya, probablement, hi ha molt més que podeu aconseguir per donar-los suport i ajudar-los a gaudir d’una bona qualitat de vida.
Maya us proporciona un control complet del dispositiu, a més d'utilitzar les funcions de les vostres aplicacions instal·lades. No cal que inicieu una aplicació independent per executar les vostres ordres de veu. La Maya es desperta per ajudar-te com vulguis, independentment d'on siguis, del que facis… i t'aconsegueix la feina amb senzilles ordres de veu.
La possibilitat d’obtenir respostes per a les vostres sol·licituds quotidianes de la rutina, especialment quan es tracta d’un pacient d’edat avançada sense utilitzar els mètodes d’entrada tradicionals, han facilitat la supervisió del pacient i han esdevingut mitjans eficaços per afavorir una forta relació pacient-metge.
Com ha millorat Cooey la vida del consumidor?
Estar malalt crònic pot ser vergonyós! Dia a dia, veiem als nostres éssers propers i estimats passar pel dolorós procés de registre de les seves característiques vitals de salut. Es pot afegir a les preocupacions si sou algú que s’allunya d’ells i us adoneu que han fet tant per cuidar-vos i donar-vos suport.
Per a una start-up com Cooey, quina va ser la part més difícil? Aconseguir que el producte sigui funcional o fer-lo arribar al mercat?
Tots dos tenen la seva pròpia quota. La dedicació, el treball en equip i la sinergia en el lloc de treball són l’única manera de mantenir-se en peu enmig d’una competència crucial.
Ser conseller delegat / fundador d’una empresa on passa la major part del temps a la seva empresa?
Disseny i desenvolupament de productes.
Expliqueu-nos el vostre equip i com l’heu creat?
El perfil del nostre equip té una experiència de treball d'equip combinada d'uns 150 anys. Experiència laboral combinada de 55 anys al sector sanitari nord-americà. Els tecnòlegs han treballat en productes com
Bing, Yahoo.
També us heu declarat com a evangelista inicial i mentor. Quins tipus d’idees inicials us interessaran i com us poden apropar les persones amb el mateix?
L'objectiu de la nostra organització és assolir aquest terreny i oferir el millor suport mèdic a tots els indis segons el requisit sense dependre cegament i únicament dels hospitals. Cooey treballa sense parar per aconseguir el rang de precursor de la revolució sanitària.
En els propers dos anys, invertirem en gran mesura en IA i aprenentatge automàtic. Creiem en el compromís constant i el sistema de suport continuat.
Heu acabat la vostra graduació a Kerala i resideu actualment a Bangalore, quines opinions teniu sobre els dos llocs?
Tots dos llocs tenen els seus propis avantatges. Els bangloreans tenen un cor amable i accepten que tothom vingui a la seva terra. Se us presentarà a molta gent de totes les races i ètnies. Bengaluru creix ràpidament i té un gran cor per a persones de diverses diàspores. Així que no us sorprengueu si el vostre veí del costat és Manipuri, Punjabi, Tamilian, Malayalee o fins i tot del Japó. Pot ser una mica estret, però aquí hi ha un lloc per a tothom.
Segons vosaltres, quins són els grans avenços que encara s’han d’aconseguir en el camp mèdic mitjançant la tecnologia avançada?
Els telèfons intel·ligents s’estan convertint en una part integral de l’intercanvi d’informació i les aplicacions mòbils intuïtives els faciliten. El cas d’ús pot variar, des de podòmetres per mesurar fins a quin punt camineu, fins a comptadors de calories per ajudar-vos a planificar la vostra dieta, el règim de medicació que seguiu, els consells d’atenció que rebeu. Milions de nosaltres ara fem servir la tecnologia mòbil per ajudar-nos a provar estils de vida més saludables. Avui en dia teniu la possibilitat de compartir aquesta informació amb el vostre metge, que la farà servir com a suport a la decisió quan la visiteu per a les vostres necessitats sanitàries. Aquest serà un camí obert, sovint mitjançant associacions entre professionals mèdics i de dades, amb el potencial d’identificar problemes abans que es produeixin.
Quin és l'escenari actual de l'assistència sanitària a l'Índia? Què es pot fer per millorar-lo?
Cal fer molt pel que fa a l’estandardització de les metodologies de tractament. A l'Índia urbana i rural, un estudi de pacients estandarditzat va mostrar nivells baixos de formació de proveïdors i enormes llacunes de qualitat pel que fa a la qualitat de l'atenció prestada per proveïdors privats i públics de serveis d'atenció primària de salut. L’adopció de dades massives serà gradual, començant pels primers que s’adopten i després es comercialitzarà en massa. Però no hi ha dubte que el camp de l’anàlisi de dades de salut és aquell que ha arribat el moment i crearà un valor immens per a tot l’ecosistema en la propera dècada.
El cost sanitari a l'Índia augmenta un 20% cada any. A més, hi ha una manca d’1,5 milions de metges i 2 milions de llits hospitalaris. Per als hospitals, l’anàlisi sanitària pot afectar múltiples àrees, des de l’adquisició de clients fins a l’eficiència operativa fins al lliurament clínic. Pot ser l’eix vertebrador dels equips de màrqueting per orientar i retenir el tipus adequat de clients, ajudar els equips d’operacions a entendre on realment sobresurt l’hospital i on ha de treballar per aconseguir eficiències de costos elevats. A diferència de molts productes de programari que són essencialment només repositoris de dades i gestors de flux de treball, l’anàlisi de dades pot permetre al metge crear un millor resultat per al pacient.
Com veieu Cooey en els propers tres anys?
Cooey considera que els motius principals per créixer en els propers 3 anys són els següents:
- Es troba en una zona de nínxol de control remot de vitals i informació sanitària que demana l'adopció de tecnologia.
- Les empreses que gestionen malalties cròniques, les comunitats de persones assistides i de gent gran, les instal·lacions d’atenció domiciliària, les organitzacions d’atenció a llarg termini i d’atenció responsable són les àrees que mereixen l’adopció de tecnologia respecte a les oportunitats de control remot.
- Capacitat d'interfície amb sistemes i dispositius externs. Cooey projectaria una imatge de com l’anàlisi de dades pot transformar totes les organitzacions sanitàries i individuals, cosa que comporta beneficis per a l’usuari.
- L'enfocament de Cooey és un "servei per disseny" que, de manera predeterminada, atraurà les empreses repetides.
Com a mentor, quin seria el vostre mantra per als joves aspirants a Technopreneurs?
Dedicació, treball en equip i sinergia en el lloc de treball.